DIAGNÓSTICOS E AUDITORIAS

• Identificação da Empresa, seu historial, Missão e Objectivos;

• Descrição clara da Estratégia Actual;

• Análise do Macro Ambiente - Análise Presente e Perspectiva Futura;

• Definição dos Factores Chave de Sucesso;

• Análise do Ambiente Interno da Empresa - Diagnósticos Funcionais;

• Definição de Pontos Fracos e Pontos Fortes;

• Formulação e Avaliação de Alternativas Estratégicas;

• Implementação do Plano Estratégico - Elaboração do Plano de Acção.

Através do (a):

• Conhecimento da empresa nas diversas áreas funcionais;

• Conhecimento da empresa na sua relação com os agentes económicos;

• Conhecimento dos administradores e identificação das suas sensibilidades;

• Levantamento de necessidades aos vários níveis com observação no terreno dos processos;

• Planificação dos objectivos e metas a atingir.

ORGANIZAÇÃO E GESTÃO

Melhorar a eficácia e eficiência da organização e da utilização dos recursos disponíveis e promover o combate aos desperdícios gerados por todas as actividades que não acrescentam valor ao produto ou serviço fornecido pela Empresa.

Implementar sistemas integrados de gestão visando a aceleração dos fluxos físicos e de informação, a redução dos stocks e a melhoria do nível de serviço ao cliente, através de acções como as seguintes:

• Cultura e Arquitectura Organizacional;

• Análise do processo e de tecnologias associados;

• Racionalização dos Processos e Sistemas Produtivos e Optimização de layouts;

• Análise e Redefinição de Métodos de Planeamento e Controlo da Produção;

• Clarificação de objectivos de Manutenção, Aprovisionamento e Stockagem;

• Integração das Tecnologias de Informação;

• Definição de procedimentos de acompanhamento e controlo;

TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO

Redefinição do Sistema de Informação das Empresas considerando-o como recurso estratégico integrado no modelo de organização e gestão de objectivos e recorrendo aos meios técnicos mais adequados, à garantia da aceleração dos fluxos e à fiabilidade dos dados ao mais baixo custo.

• Planeamento do Sistema de Informação;

• Diagnóstico e Auditoria ao Sistema de Informação;

• Análise do Sistema de Informação a implementar /reformular;

• Selecção e Implementação de Aplicações Informáticas;

• Desenho, desenvolvimento e implementação de Sistemas Internet, Intranets e Extranets.

AVALIAÇÃO, GESTÃO E PLANEAMENTO FINANCEIRO

• Avaliação de Projectos de Investimento e do seu Financiamento;

• Avaliação de Empresas;

• Estudos de Reestruturação / Saneamento Financeiro;

• Auditorias Financeiras;

• Diagnósticos de Gestão.

ESTUDOS DE VIABILIDADE ECONÓMICA

• Análise da Situação Financeira e Económica da Empresa

• Análise da Opção de Investimento, Enquadramento e Justificação Técnica,

• Avaliação Estratégica;

• Estrutura de Financiamento;

• Análise da Viabilidade da Empresa pós-projecto (Financeira, Económica, Produtiva, Comercial);

• Análise de Risco (Análise das condições de viabilidade da empresa após a realização do projecto, em função das oscilações nas variáveis consideradas chave para a sua competitividade global).

RECURSOS HUMANOS / FORMAÇÃO

Redesenhar toda a estratégia de Gestão dos Recursos Humanos e promover a sua capacitação por forma a potenciar a sua performance e o efeito consequente no resultado global da Empresa. Elaboração de Planos Integrados de Formação (Diagnóstico, Concepção, Planeamento, Desenvolvimento e Execução).

PROJECTOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO E REDES DE COOPERAÇÃO

Este tipo de projectos tem como objectivo o reforço da "massa critica" no tecido empresarial, estimulando a cooperação entre empresas nas suas múltiplas vertentes. Pretende-se assim dinamizar acções de cooperação entre empresas, que num esforço conjunto, através da junção de sinergias, possam alcançar objectivos e metas que de outra forma se apresentavam inacessíveis.

Metodologia Adoptada

• Diagnóstico da situação económico-financeira e de mercado a nível nacional e internacional;

• Definição da Estratégia para conquista de mercado e reforço da carteira de clientes;

• Estudo de Viabilidade Económico - Financeira para a internacionalização da Empresa.

• Análise do potencial de parceria (partilha de risco, recursos e de know-how, economias de escala e de variedade e alternativas de cooperação);

• Análise das insuficiências/anomalias existentes a eliminar através da cooperação e aproveitamento de sinergias potenciais da Rede;

• Enquadramento e Justificação da Opção de Cooperação e dos investimentos associados;

• Impacto no "up-grading" do negócio das participantes;

• Análise da viabilidade da Rede.

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